Inleiding. Is je project middel tot groot, dan is het waarschijnlijk dat je een deel van je organisatie mee moet nemen. Dan is het beschrijven van de verandering die doorgevoerd moet worden met een model ook verstandig zo weet je welke draaiknoppen je gaat moeten bewerken om mensen mee te krijgen en tot je doel te komen. 

Een van de meest gebruikte en makkelijk te hanteren is het model van Knoster. Die zie je een paar draaiknoppen waar je invulling aan moet geven om tot een verandering te komen. Makkelijk te hanteren en ook voor een portfolio een goede aanvulling.

Praktisch. Je neemt elk punt in het Knoster model, verteld wat je daar in het kader van jouw project zou moeten gebeuren, wanneer het moet gebeuren en wie dat gaat doen.

Logica. Er zijn vele modellen om organisaties in verandering te krijgen. Kies een model en werk die goed uit. Beter dan een paar modellen half doen.

Valkuil. Dit te vlug, vlug doen. Het model met kleurtje voelt als iets dat wel heel makkelijk is. Maar natuurlijk moet je er wel iets zinvols in zetten.

Een van de vele modellen rond verander management – Knoster

---

Rudolph Regter

versie december 2020